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組織結構與崗位設計 (知識產權課程)
課程摘要:組織結構與崗位設計(知識產權課程)【課程介紹】 組織設計與崗位設計關系到戰略落地的效率,有什么樣的戰略以及企業文化,就應該有什么樣的組織結構與之相適應...
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呼叫中心崗位認知與崗位發展
課程摘要:呼叫中心崗位認知與崗位發展培訓大綱:第一章:呼叫中心服務功能與崗位認識1、呼叫中心職能認知與發展 呼叫中心的發展與現狀 呼叫中心與服務中心的區別 呼叫中...
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工作分析與人崗匹配原理及工具實操
課程摘要:工作分析與人崗匹配原理及工具實操 ----講師 徐棟梁課程價值:1. 掌握工作分析的常用方法;2. 了解工作分析在組織管理及人力資源管理體系中的作用;3. 掌握...
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組織設計與崗位管理
課程摘要:組織設計與崗位管理 ----講師 徐棟梁課程價值:1. 了解組織結構的類型2、掌握組織診斷的工具3、掌握組織優化與設計的路徑與方法4、掌握人崗匹配的方法;5. 掌...
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崗位分析與工作說明書撰寫
課程摘要:ꜹ 案例分析:不拉馬的兵ꜹ 實例分享:某企業由于崗位職責不清晰帶來的問題ꜹ 互動分享:崗位中的各種困惑及多數企業所處的階段分析一、基...
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HR財務思維-人力成本預算分析與全面管控18招
培訓收益:【課程特色】 1、300家企業咨詢顧問專家課堂親授; (含薪酬績效80個咨詢項目、合伙人與股權設計100個項目,財稅管控60個咨詢項目) 2、通俗易懂、有趣...
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H-10 任職資格管理體系方法與實務____人才后備隊伍建設的基礎
培訓收益:1.理解任職資格的管理體系 2.學會建立人才的晉升標準 3.掌握員工晉級的認證方法 4.知道人才培養的多種方法
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職位分析與職位說明書編寫
課程摘要:一、為什么要進行職位分析(一)職位分析的相關概念(二)職位分析的系統研究(三)職位分析面監的誤區與問題 案例之一 案例之二(四)職位分析的原則(五)職位分析的作...
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任職資格體系設計
課程摘要:第一模塊:明確理念打基礎一、任職資格與五大觀點的區別與聯系ž 與國家職業資格的區別ž 與績效管理的區別ž 與崗位說明書的區別ž 與勝任...
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任職資格體系搭建
課程摘要:1. 任職資格體系概要 什么是任職資格 為什么要制定任職資格 任職資格與適崗能力的區別 任職資格與崗位素養的區別 任職資格與勝任力的區別 任職資格體系的...
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